Grupo FG rompe dependência estrangeira em engenharia

Por que uma consultoria brasileira de engenharia deveria interessar executivos de outros setores?

Segundo Exame, o Grupo FG criou a Talls Solutions e completou o primeiro ano com 1,5 milhão de metros quadrados analisados em projetos estruturais. Os números chamam atenção: R$ 100 milhões identificados em potenciais reduções de custo e projetos com VGV somado de R$ 50 bilhões distribuídos por dez estados brasileiros e Paraguai.

A estratégia por trás dos números

A proposta não é escalar indiscriminadamente. Jean Graciola, CEO do Grupo FG, apostou em seletividade: poucos projetos, maior profundidade técnica. Com sede em Balneário Camboriú, a Talls inverte décadas de dependência brasileira por consultorias estrangeiras em decisões estruturais críticas.

O modelo integra três camadas que raramente conversam entre si: engenharia, viabilidade econômica e execução. Por estar conectada ao Grupo FG, a consultoria acessa dados ao longo de todo o ciclo dos empreendimentos, da concepção à operação. Informações que nem grandes consultorias internacionais conseguem reunir.

Decisões baseadas em desempenho real

Aqui está o diferencial competitivo: decisões estruturais tomadas com base em desempenho real, não projeções. O impacto aparece em otimizações de até 35% nos projetos analisados.

Esse acesso privilegiado a dados operacionais permite que a Talls identifique padrões e ineficiências que só aparecem quando você acompanha o ciclo completo. É como ter acesso aos números de desempenho pós-aquisição em M&A, algo que poucos participantes conseguem sistematizar.

Mercado concentrado, oportunidade global

O nicho é extremamente concentrado: menos de cinco empresas no mundo operam dedicadamente em consultoria para edifícios altos. Isso explica a histórica dependência brasileira por conhecimento importado e revela uma oportunidade de arbitragem global.

A empresa já incorporou expertise internacional através do engenheiro norte-americano Fatih Yalniz, que trabalhou no