Valuation
Múltiplo de Valuation Correto: Como CEOs Evitam Avaliações Desastrosas
CEOs perdem milhões com múltiplos errados no valuation. Descubra os 4 fatores que determinam o múltiplo ideal para sua empresa em 2026.
Estrategista-Chefe e CEO do Grupo Sapiens
Múltiplo de Valuation Correto: Como CEOs Evitam Avaliações Desastrosas
O CEO de uma empresa de tecnologia de São Paulo me ligou na semana passada em pânico. Acabara de receber três propostas de aquisição com valores que variavam de R$ 45 milhões a R$ 120 milhões. A mesma empresa, três múltiplos completamente diferentes. "Thales, qual múltiplo está certo? Como posso saber se estão me oferecendo um valor justo?"
Essa conversa se repete quase semanalmente no meu escritório. CEOs e CFOs chegam até mim com planilhas cheias de múltiplos de mercado, 8x EBITDA, 12x EBITDA, 15x EBITDA: mas sem entender qual se aplica realmente ao negócio deles. O resultado? Decisões de milhões baseadas em achismo.
O Erro Que Custa Mais Caro
Segundo análise da Ernst & Young divulgada em janeiro de 2026, 67% dos processos de M&A fracassam na negociação porque compradores e vendedores não conseguem convergir sobre o múltiplo adequado. O problema não é falta de informação, sites como Capital IQ e PitchBook oferecem múltiplos de centenas de setores. O problema é que múltiplo sem contexto vira roleta russa financeira.
Vi empresas perderem R$ 30 milhões porque o CEO aceitou um múltiplo de 6x EBITDA "porque estava na média do setor". Também vi negócios rejeitarem ofertas de 18x EBITDA por acharem baixo, só para descobrir depois que seu perfil de risco justificava no máximo 12x.
Os 4 Pilares do Múltiplo Correto
Entendido o cenário, a pergunta seguinte é natural: como determinar o múltiplo que faz sentido para sua empresa específica?
Baseado em mais de 400 valuations que conduzi nos últimos três anos, identifiquei quatro fatores que determinam se sua empresa merece múltiplo premium, médio ou desconto:
1. Previsibilidade da Receita
Empresas com receita recorrente comandam múltiplos superiores. Uma empresa de software B2B com 85% de receita recorrente pode justificar múltiplos 40% maiores que uma consultoria tradicional, mesmo no mesmo segmento.
Exemplo prático: Duas empresas