Artigos de Thought Leadership: M&A, Valuation e Estratégia — Página 4

Análises profundas de M&A, valuation e estratégia corporativa por executivos seniores do Grupo Sapiens. Conteúdo essencial para o C-Level brasileiro.

• Valuation em 2026: o que derruba o preço na reta final

  Thales Franco, CEO do Grupo Sapiens, revela os erros que mais destroem valor nas etapas finais de um processo de venda. Uma visão direta de quem vive M&A na prática.

  Valuation

• Crédito empresarial: o que o banco não te conta na proposta

  A maioria das empresas assina contratos de crédito sem entender o custo real do dinheiro. Roberto Santos, especialista em crédito corporativo, revela o que fica nas entrelinhas das propostas bancárias

  Captação

• Crédito empresarial: quando o banco diz não, o que fazer

  Roberto Santos compartilha sua visão sobre por que tantas empresas saudáveis enfrentam negativas de crédito e como estruturar a captação de forma que o banco queira dizer sim. Um guia prático de quem

  Captação

• IA corporativa em 2026: o que separa quem lidera de quem fica para trás

  Tenho assessorado empresas na adoção de inteligência artificial e o que vejo me preocupa: muitas confundem experimentação com estratégia. Neste artigo, compartilho o que realmente funciona, o que o me

  Estratégia Corporativa

• IA corporativa: o que CEOs erram ao implementar agentes

  Carlos Viana compartilha o que aprendeu assessorando empresas que tentaram escalar IA e falharam, e por que o problema raramente é tecnológico. Uma visão direta sobre governança de IA, agentes autônom

  Estratégia Corporativa

• Governança corporativa: o que operações revelam ao conselho

  Nathan Lima argumenta que governança corporativa eficaz começa no chão de operações, não na sala do conselho. A experiência prática mostra que as maiores falhas de governança são invisíveis nos relató

  Estratégia Corporativa

• Estratégia corporativa: quando o time de vendas é o gargalo

  Times comerciais que apenas atendem não vendem com consistência. Nathan Lima, Diretor de Operações, compartilha como estruturar operações de vendas que escalam sem perder qualidade, e por que esse é o

  Estratégia Corporativa

• Valuation em 2026: o que o número não diz ao CEO

  Valuation não é o preço que você quer, é o que um comprador racional pagaria hoje, com as informações que ele tem. Neste artigo, compartilho o que aprendi assessorando transações e por que a maioria d

  Valuation

• Crédito empresarial: quando o banco diz não e o que fazer

  Depois de assessorar dezenas de empresas em busca de crédito corporativo, aprendi que o 'não' do banco raramente é definitivo. Entenda por que empresas sólidas perdem acesso a crédito e como estrutura

  Captação

• IA corporativa: o erro que CEOs cometem antes de implementar

  Tenho visto empresas desperdiçarem meses e orçamentos expressivos em projetos de IA porque começaram pela ferramenta, não pelo problema. Neste artigo, compartilho o que aprendi assessorando implementa

  Estratégia Corporativa

• Estratégia corporativa começa pela operação de vendas

  Nathan Lima defende que a maior falha estratégica das empresas de médio porte está em separar estratégia corporativa de operação comercial. Entenda por que o funil de vendas é o espelho mais honesto d

  Estratégia Corporativa

• Performance empresarial: o indicador que antecipa crise de caixa

  Na minha experiência assessorando operações comerciais, o problema de caixa raramente surge do nada. Existe um indicador operacional que antecipa a ruptura com semanas de antecedência, e a maioria dos

  Performance Empresarial

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