Artigos de Thought Leadership: M&A, Valuation e Estratégia — Página 2

Análises profundas de M&A, valuation e estratégia corporativa por executivos seniores do Grupo Sapiens. Conteúdo essencial para o C-Level brasileiro.

• IA corporativa: o que CEOs erram ao implementar agentes

  Carlos Viana compartilha o que aprendeu assessorando empresas que tentaram escalar IA e falharam, e por que o problema raramente é tecnológico. Uma visão direta sobre governança de IA, agentes autônom

  Estratégia Corporativa

• Governança corporativa: o que operações revelam ao conselho

  Nathan Lima argumenta que governança corporativa eficaz começa no chão de operações, não na sala do conselho. A experiência prática mostra que as maiores falhas de governança são invisíveis nos relató

  Estratégia Corporativa

• Estratégia corporativa: quando o time de vendas é o gargalo

  Times comerciais que apenas atendem não vendem com consistência. Nathan Lima, Diretor de Operações, compartilha como estruturar operações de vendas que escalam sem perder qualidade, e por que esse é o

  Estratégia Corporativa

• Valuation em 2026: o que o número não diz ao CEO

  Valuation não é o preço que você quer, é o que um comprador racional pagaria hoje, com as informações que ele tem. Neste artigo, compartilho o que aprendi assessorando transações e por que a maioria d

  Valuation

• Crédito empresarial: quando o banco diz não e o que fazer

  Depois de assessorar dezenas de empresas em busca de crédito corporativo, aprendi que o 'não' do banco raramente é definitivo. Entenda por que empresas sólidas perdem acesso a crédito e como estrutura

  Captação

• IA corporativa: o erro que CEOs cometem antes de implementar

  Tenho visto empresas desperdiçarem meses e orçamentos expressivos em projetos de IA porque começaram pela ferramenta, não pelo problema. Neste artigo, compartilho o que aprendi assessorando implementa

  Estratégia Corporativa

• Estratégia corporativa começa pela operação de vendas

  Nathan Lima defende que a maior falha estratégica das empresas de médio porte está em separar estratégia corporativa de operação comercial. Entenda por que o funil de vendas é o espelho mais honesto d

  Estratégia Corporativa

• Performance empresarial: o indicador que antecipa crise de caixa

  Na minha experiência assessorando operações comerciais, o problema de caixa raramente surge do nada. Existe um indicador operacional que antecipa a ruptura com semanas de antecedência, e a maioria dos

  Performance Empresarial

• Erros de valuation que destroem negociações de M&A

  Depois de assessorar dezenas de transações de M&A, identifiquei os erros de valuation que mais destroem negociações antes mesmo de chegarem à mesa de assinatura. Este artigo compartilha o que aprendi

  M&A

• IA corporativa em 2026: o que separa quem lidera de quem segue

  Carlos Viana compartilha sua visão sobre por que a maioria das empresas ainda usa IA de forma superficial, enquanto uma minoria silenciosa já opera com agentes autônomos que mudam a estrutura de custo

  Estratégia Corporativa

• Crédito empresarial: o que os bancos não te contam na mesa

  Roberto Santos compartilha o que aprendeu na prática sobre crédito corporativo: por que empresas sólidas perdem acesso a capital por detalhes que ninguém explica, e como mudar isso. Uma visão direta d

  Captação

• Estratégia corporativa começa na operação de vendas

  Nathan Lima defende que a maioria das empresas de médio porte trata vendas como execução tática, quando deveria ser o núcleo da estratégia corporativa. Neste artigo, ele compartilha o que aprende asse

  Estratégia Corporativa

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