Performance Empresarial

Wellhub: como B2B e performance humana transformam receita

Caso Wellhub mostra como mudança estratégica do B2C para B2B gerou 40% de engajamento interno. Lições para CEOs sobre cultura e retenção.

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Segundo Exame, o Wellhub (ex-Gympass) oferece um case fascinante sobre como reposicionar uma operação inteira pode multiplicar resultados. A mudança estratégica da empresa revela percepçãos valiosos para qualquer CEO ou fundador que busca escalar negócios através de parcerias corporativas.

A virada que mudou tudo: de B2C para B2B

A decisão mais transformadora do Wellhub aconteceu quando pararam de correr atrás do consumidor final e passaram a seduzir departamentos de RH. Ricardo Guerra, executivo com nove anos na empresa, explica que essa migração para o modelo B2B não apenas reduziu custos de aquisição, mas gerou uma escala impressionante.

Os números falam por si: enquanto a adesão geral às academias no Brasil fica estagnada entre 5% a 6% da população, as "microculturas" das corporações parceiras do Wellhub atingem até 40% de engajamento interno. Isso representa um funil de conversão 6 a 8 vezes maior.

desempenho humana como diferencial competitivo

Guerra é direto ao afastar romantizações: "O Wellhub não é uma empresa daquele bem-estar romântico de piscina de bolinha e ping-pong. É uma empresa onde as pessoas estão lá por um propósito muito forte, que é transformar a desempenho humana".

Essa visão pragmática faz sentido quando olhamos os custos. Gerenciar doenças ocupacionais e burnout virou um peso insustentável para os caixas corporativos globalmente. Investir em bem-estar deixou de ser "nice to have" e virou estratégia de redução de custos operacionais.

O novo perfil do talento que decide sua operação

A observação mais relevante de Guerra para quem lidera times: "A nova riqueza é você ter qualidade de vida, felicidade e tempo". Executivos e talentos hoje abrem mão do crescimento financeiro a qualquer custo em prol de mais flexibilidade e propósito.

Isso impacta diretamente seu custo de retenção. Se sua cultura organizacional ainda está engessada no modelo tradicional, você está perdendo talentos para concorrentes que entenderam essa mudança ger