Performance Empresarial
Como a Novelis transformou reciclagem em vantagem competitiva
Empresa recicla 550 toneladas de latas em grandes eventos e mostra como ESG pode ser motor de crescimento real, não apenas compliance.
Especialista em operações comerciais e gestão de vendas
Segundo Exame, a Novelis construiu uma operação que deveria fazer qualquer CEO parar para pensar. A empresa reciclou 550 toneladas de latas coletadas em grandes eventos nos últimos três anos. O equivalente a 44 milhões de embalagens que retornaram ao ciclo produtivo.
A estratégia por trás dos números
O modelo de negócios da Novelis se apoia em dois pilares claros: a capacidade infinita de reciclagem do alumínio e a demanda global por redução de CO2. Nada de discurso vago sobre sustentabilidade. Eles identificaram uma oportunidade comercial real.
A empresa estruturou 14 centros de coleta distribuídos nacionalmente e decidiu focar na coleta em grandes eventos. Do Carnaval em Salvador até a COP30 em Belém. Uma estratégia de posicionamento de marca que gera receita direta.
"A circularidade do alumínio é uma vantagem competitiva real que posiciona o Brasil na vanguarda da economia de baixo carbono", explica Alfredo Veiga, vice-presidente de Metal da Novelis América do Sul. O país mantém índice de reciclagem de latas acima de 96% há mais de 16 anos.
Os números que importam para operação
A Novelis processa internamente para garantir que a receita fique no Brasil. Isso sustenta a renda de cerca de 800 mil famílias inseridas no ciclo de reciclagem. Uma cadeia produtiva que eles controlam do início ao fim.
Com capacidade para reciclar 500 mil toneladas e laminar 750 mil toneladas por ano, a operação permite que uma latinha retorne às prateleiras em 60 dias. Eficiência operacional que qualquer indústria invejaria.
A empresa já processou 143 toneladas entre janeiro e março de 2026 e recicla, em média, 60% das latas de alumínio para bebidas consumidas no país.
O que funciona neste modelo
Primeiro, eles não trataram ESG como custo ou obrigação. Transformaram uma questão ambiental em motor de receita. Segundo, criaram uma operação escalável com presença nacional. Terceiro, escolheram eventos de alta visibilidade para posicionamento de marca.
Mais importante: ma