Mantiqueira: Como Diversificar Além do Core Business

Segundo NeoFeed, a Mantiqueira acabou de fazer algo que todo CEO deveria estudar: usar sua competência central para criar uma categoria completamente nova.

A Estratégia Por Trás do Movimento

A maior granja da América do Sul, com produção de mais de 4 bilhões de ovos anuais, lançou a marca N.OVO no mercado de bebidas funcionais. O produto usa clara de ovo hidrolisada, criando uma categoria inexistente no Brasil.

O CEO global Márcio Utsch foi direto: "Hoje, já somos multimarcas, mas também queremos ser multiprodutos. Nós sempre procuramos essa diversificação."

A jogada é inteligente. Em vez de entrar em um mercado saturado copiando concorrentes, a Mantiqueira aproveitou sua matéria-prima (ovos) para desenvolver algo único. As bebidas são zero gordura e leite, com menos carboidratos que shakes tradicionais.

momento e Execução

O momento não é coincidência. A empresa surfou em duas ondas simultâneas: o crescimento do mercado de produtos saudáveis e o boom das canetas emagrecedoras baseadas em semaglutida (GLP-1). Consumidores buscando alternativas proteicas de qualidade encontram na clara de ovo hidrolisada uma opção diferenciada.

O desenvolvimento levou dois anos e meio de pesquisas. Agora, a estratégia é escalar com novos sabores e expandir distribuição nas capitais.

O Contexto Financeiro

A Mantiqueira ganhou músculo em 2025, quando a JBS comprou 50% da operação. Também expandiu para os Estados Unidos via aquisição da Hickman's Egg Ranch. Esse backing financeiro permite apostar em inovação sem comprometer o core business.

A meta é ambiciosa: 10% do faturamento vindo de produtos inovadores em cinco anos. Para uma empresa do porte da Mantiqueira, isso representa cifras consideráveis.

Lições Estratégicas

O caso exemplifica três princípios fundamentais:

• Diversificação inteligente: usar competências existentes para criar novos mercados • momento de entrada: aproveitar tendências convergentes (saúde + emagrecimento) • **Reposicionamento de